Die (Wirtschafts)welt und Ihre Herausforderungen. Immer mehr, immer schneller, immer komplexer, noch nie da Gewesenes.
Ich hole mir dazu einen Expertentipp von Martin Kompan, Agile Coach und
Experte für Innovation und Transformation. Doch jetzt mal die PS auf die Strasse bringen, was bedeuten diese Buzzwords, was heißt es "agil" auf solche Probleme zu reagieren. Ganz einfach sagt
Martin, fang damit an "kleine Schritte" zu gehen und kontrolliere jeweils ob Sie dir einen neuen Weg zur Problemlösung zeigen. Versuch nicht etwas komplexes zu überlegen und dann perfekt zu
planen und erst irgendwann umzusetzen (fürher hätte man gesagt "first time right") - mach einen kleine Schritte mit wenig Risiko und evaluiere laufend.
Martin gibt zu diesem Thema immer wieder kurze Webinare, Termine findet Ihr auf seiner Webseite Step2.at - für kurz
entschlossene hier ein Terminlink für den 4.5.2023
Was uns das Web über "Agile Management" verrät
Agiles Management ist ein moderner Ansatz für das Projektmanagement und die Unternehmensführung, der darauf abzielt, sich an unsichere, sich ändernde und komplexe Umgebungen anzupassen. Agiles Management basiert auf den Prinzipien des agilen Manifests, das ursprünglich für die Softwareentwicklung entwickelt wurde, aber inzwischen auch in anderen Branchen und Bereichen erfolgreich angewendet wird.
Im agilen Management stehen Flexibilität, Zusammenarbeit, Iteration und ständige Verbesserung im Vordergrund. Es betont die Selbstorganisation von Teams, die Einbeziehung von Kunden und Interessengruppen, schnelle Entscheidungsfindung und die Fähigkeit, sich an veränderte Anforderungen und Bedingungen anzupassen. Agile Methoden, wie Scrum, Kanban, Lean und Design Thinking, werden häufig im agilen Management verwendet, um Projekte und Aufgaben in kleinere, leichter handhabbare Einheiten zu unterteilen und kontinuierliches Feedback und Anpassungen zu ermöglichen.
Im agilen Management gibt es eine offene Kommunikation und Transparenz in Bezug auf Fortschritt, Herausforderungen und Risiken. Es wird erwartet, dass Teammitglieder eng miteinander zusammenarbeiten, voneinander lernen und sich kontinuierlich verbessern. Die Führung im agilen Management erfolgt oft auf der Ebene von Dienstleistung und Unterstützung, anstatt von Kontrolle und Befehl. Entscheidungen werden so nahe wie möglich an den Ort der Umsetzung verlagert, um Agilität und Anpassungsfähigkeit zu fördern.
Die Vorteile des agilen Managements liegen in seiner Fähigkeit, auf Veränderungen einzugehen, Innovationen zu fördern, die Kundenzufriedenheit zu verbessern und die Effizienz in der Projektumsetzung zu steigern. Es ermöglicht auch eine bessere Sichtbarkeit und Kontrolle über Projekte, da Fortschritte in kurzen, regelmäßigen Intervallen überprüft und angepasst werden. Agile Ansätze können in vielen verschiedenen Organisationen und Projekten erfolgreich angewendet werden, von kleinen Start-ups bis hin zu großen multinationalen Unternehmen.
(Quelle Chat GPT).
Das Agile Manifest
Chat Gpt sagt: Das Agile Manifest ist eine grundlegende Erklärung von Prinzipien und Werten, die den agilen Ansatz im Projektmanagement und in der Softwareentwicklung definieren. Es wurde 2001 von einer Gruppe von erfahrenen Softwareentwicklern erstellt und dient als Leitfaden für die Umsetzung agiler Methoden. Das Agile Manifest besteht aus vier zentralen Werten und zwölf Prinzipien, die im Folgenden aufgeführt sind:
Die vier Werte des Agile Manifests sind:
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Individuen und Interaktionen mehr als Prozesse und Werkzeuge: Agile betont die Bedeutung von Teamarbeit, offener Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen Teammitgliedern und Stakeholdern, um erfolgreich Ergebnisse zu erzielen.
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Funktionierende Software mehr als umfassende Dokumentation: Agiles Management legt den Fokus darauf, tatsächlich lauffähige Produkte und Lösungen zu entwickeln und iterativ zu verbessern, anstatt sich ausschließlich auf umfassende Dokumentation zu konzentrieren.
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Zusammenarbeit mit dem Kunden mehr als Vertragsverhandlung: Agile betont die enge Zusammenarbeit mit Kunden und Interessengruppen, um Anforderungen zu verstehen, schnell Feedback zu erhalten und Lösungen anzupassen, um den Kundenbedürfnissen gerecht zu werden.
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Reagieren auf Veränderung mehr als das Befolgen eines Plans: Agiles Management betont die Fähigkeit, flexibel auf sich ändernde Anforderungen und Bedingungen zu reagieren, und die Bereitschaft, Pläne anzupassen und zu verbessern.
Die zwölf Prinzipien des Agile Manifests sind:
- Priorität hat die Zufriedenheit des Kunden durch kontinuierliche Lieferung wertvoller Software.
- Ändere Anforderungen, selbst spät in der Entwicklung, werden willkommen geheißen, um Wettbewerbsvorteile zu erzielen.
- Funktionierende Software wird in kürzeren Zeiträumen, bevorzugt in Wochen oder Monaten, bereitgestellt.
- Business- und Entwicklungsvertreter arbeiten während des Projekts eng und täglich zusammen.
- Projekte werden rund um motivierte Individuen aufgebaut. Ihnen wird das Umfeld und die Unterstützung geboten, die sie benötigen.
- Eine direkte Kommunikation ist das effizienteste Mittel der Information.
- Funktionierende Software ist das primäre Maß für den Fortschritt.
- Agiles Prozess fördert nachhaltige Entwicklung. Die Auftraggeber, Entwickler und Benutzer sollten ein gleichmäßiges Tempo unbegrenzt aufrechterhalten können.
- Ständige technische Exzellenz und sorgfältige Gestaltung verbessern die Agilität.
- Einfachheit - die Kunst, die Menge der Arbeit, die nicht getan wird, zu maximieren - ist essenziell.
- Selbstorganisierte Teams produzieren die besten Anforderungen und Designs.
- Teammitglieder reflektieren in regelmäßigen Abständen über ihre Effektivität und passen ihr Verhalten entsprechend an.
Das Agile Manifest ist ein zentrales Dokument, das die Prinzipien und Werte des agilen Ansatzes betont und als Grundlage für viele agile Methoden und Framework
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